בניית מערך העבודה בעסק ובארגון · ניבה חן

הצוות עובד. העבודה עדיין נופלת בין הכסאות.

אני ניבה. אני נכנסת לעסקים ולארגונים שבהם העבודה עוברת בין כמה בעלי תפקידים, וממפה מי אחראי על מה, מתי זה עובר ואיך.

ניבה חן, המשרד שלי
ניהול סדר וארגון תפעול

זה קורה כמעט לכל עסק שצומח.
התהליכים נשארו מאחור.

הצוות גדל, המשימות התרבו, והעבודה עדיין עוברת עם הכלים שהיו טובים כשהייתם שלושה.
וואטסאפ, אקסל, תזכורות "בראש".
עובד? כן. מספיק? ממש לא.

כי בינתיים:

פנייה נכנסה, מישהו חשב שהשני עונה, והלקוח כבר דיבר עם מישהו אחר.

מישהי יצאה לחופש ומשהו נעצר כי רק היא ידעה איך עושים ואיפה המידע נשמר.

שאלו אותך שאלה פשוטה על לקוח, והמקום הראשון שחיפשת את המידע היה בווטסאפ.

הדוח עבור הלקוח הוכן אבל לא הופקה חשבונית כי אף אחד לא סימן "גמר ביצוע".

ביקשת דיווח מהצוות והם שלחו לך בווטסאפ...

חמישה סיפורים שונים. סיבה אחת.

כל אחד מהם קרה כי מישהו היה צריך לזכור.

ארגון שרץ על זיכרון.

לזכור לעדכן, לזכור לשאול, לזכור לבדוק מה קרה עם משהו שהעביר לפני שבוע.
זה עובד רוב הזמן. זה נשבר בדיוק בנקודות שבהן העבודה עוברת מאדם לאדם, וזה קורה עשרות פעמים ביום.
והאנשים בסדר. הם עושים את העבודה שלהם. פשוט אף אחד לא כתב מה קורה בין החלקים.

דמיין לרגע

מה היה קורה אם כל הנתונים היו פרוסים מולך? בלי שתצטרך לרדוף אחריהם

במקום להתחיל כל שבוע בחיפוש, בירורים וכיבוי שריפות, אתה מתחיל אותו עם תמונה ברורה של העסק.

דמיין שאתה מתחיל את יום ראשון ויודע בדיוק:

מה תקוע ואצל מי

מה נמסר וטרם חויב

כמה לידים נכנסו השבוע

איפה עומד כל פרויקט

דמיין שבמקום לרדוף אחרי עדכונים ולברר מה קרה עם מה, אתה:

יושב עם לקוח פוטנציאלי

בונה את ההצעה הבאה

יוצא לשבוע בלי שמשהו נעצר

זו לא פנטזיה. זו תוצאה של מערך עבודה מסודר שעובד בשבילך.

נעים מאוד להכיר

ניבה חן, מי שבונה את הדרך שהעבודה עוברת בה.

אני ממפה איך העבודה עוברת בין האנשים אצלכם, מזהה איפה היא נופלת, ובונה את התהליך שמחזיק אותה. תהליך אחד בכל פעם, עד שהוא עובד בלעדיי.

וככה זה עובד:

מיפוי

יושבים על תהליך אחד ורואים איך הוא באמת עובד היום. מי מתחיל, למי זה עובר, ואיפה זה נתקע.

הגדרה

כותבים מי אחראי על כל שלב, תוך כמה זמן, ומה קורה כשמשהו לא נסגר. אתם מאשרים לפני שממשיכים.

בנייה

התהליך נכנס למערכת. מה שהיה תלוי בזיכרון קורה מעצמו.

הטמעה

עוברים על זה עם האנשים שמשתמשים בו בפועל, ומלווים עד שזה רץ בלי שאתם צריכים להיות שם.

נשמע מופשט?

ככה זה נראה כשזה כתוב.

אף אחד לא אסף את זה בשבילך. ככה התהליך בנוי.

טבלת אחריות שמגדירה מי מחליט מה, עד איזה גבול, ומתי זה עולה למעלה

מי מחליט מה, עד איזה גבול, ומתי זה עולה למעלה. כתוב פעם אחת, ואף אחד לא צריך לשאול.

לקוחות שלי, במילים שלהם.

אבירם
מנכ"ל "פרדס ייעוץ פיננסי ומשכנתאות"
מעיין
מנכ"לית "וולספרינג" ישראל
ליאור
מזכיר קיבוץ "שפיים"

עסקים שעבדתי איתם

מאחורי המשרד שלי

נעים להכיר, אני ניבה חן.

ב-20 השנים האחרונות ניהלתי תפעול, כספים, צוותים ותהליכים, ועבדתי עם עסקים וחברות מתחומי השירותים, המשפטים, הקליניקות, הנדל״ן ועסקים בצמיחה.

אני לא מגיעה רק לייעץ ולהשאיר אותך עם רשימת משימות. אני ממפה את מה שקורה בעסק, בונה את התשתית הנכונה, מטמיעה אותה יחד עם הצוות ודואגת שהיא תעבוד גם ביום שאחרי.

אני לא משאירה מסמך, אני נשארת עד שהתהליך עובד בלעדיי.

ניבה חן, מייסדת המשרד שלי
ייעוץ, הקמה וביצוע
התוצאה עבורך

מה מתקבל מהליווי שלי?

תשתית ניהולית שעובדת, ותהליכים שהצוות שלך יודע לתפעל עצמאית.

אחריות מוגדרת על כל שלב

לכל תהליך יש מי שאחראי עליו, מתי הוא עובר הלאה, ומה קורה כשמשהו לא נסגר בזמן.

מערכת שמחזיקה גם בלעדיך

תהליכים ברורים, תחומי אחריות מוגדרים ומעקב מסודר, כך שפחות משימות והחלטות נשארות תלויות רק בך והכי חשוב, אתה יודע להפעיל אותה גם בלעדיי. אני לא הופכת לצוואר בקבוק חדש.

שקיפות בזמן אמת

לא צריך לחכות לסוף החודש או לחפש בין הודעות ואקסלים כדי להבין מה קורה בעסק.

יותר זמן למכירות ולצמיחה

כשהשוטף מוחזק ומנוהל, אתה יכול לחזור ללקוחות, לפתח הזדמנויות ולקדם את העסק במקום לרדוף אחרי משימות.

חשוב לדעת

זה מתאים לך גם אם...

כבר ניסית להטמיע מערכות, וזה לא החזיק

מערכת בלי תהליך, אחריות ומישהו שמנהל אותה נשחקת מהר. אני לא רק מקימה את התשתית, אני עוזרת לה להפוך לחלק מהעבודה.

אין לך זמן לתהליך ארוך ומייגע

עובדים על תהליך אחד בכל פעם, ממפים, מגדירים, בונים ומטמיעים, ועוברים לתהליך הבא רק כשהקודם עובד.

אתה עדיין לא בטוח שההשקעה מוצדקת

נבדוק יחד היכן העסק מאבד זמן, כסף והזדמנויות, ומה נדרש כדי שהשינוי יהיה נכון ומשתלם עבורך.

העסק שלך עובד בצורה מאוד ספציפית

עבדתי עם עסקים מתחומי השירותים, המשפטים, הקליניקות, הנדל״ן, משאבי האנוש ותחומים נוספים. התהליך והמערכת מותאמים לעסק, ולא להפך.

למה אני

למה כדאי לך לעבוד איתי?

כי העסק שלך לא צריך עוד כלי, עוד יועצת או עוד עובדת שתמתין להנחיות. הוא צריך תשתית ניהולית שלמה שמחברת בין תהליכים, מערכות ואנשים.

„המשרד שלי” הוקם מתוך הבנה פשוטה: עסק שגדל כבר לא יכול להמשיך להתנהל רק מהראש של בעל העסק, ולכן צריך קודם להגדיר מה העבודה, ורק אחר כך להחליט מי עושה אותה.

לכן בניתי מודל שמחבר בין אבחון וחשיבה ניהולית, הקמת תהליכים ומערכות, וניהול שוטף שמתבצע בפועל.

אני בונה במאנדיי. אם כבר יש לך מערכת אחרת, אני ממפה מה היא צריכה לעשות, מגדירה את הדרישות ומנהלת מולה את הספק עד שהיא באמת עובדת. וכשתהליך דורש פיתוח טכני, אוטומציה או חיבור בין מערכות, אני מגדירה בדיוק מה צריך להיבנות ומפנה לאיש מקצוע שמתמחה בזה.

מערכת לבדה אינה מספיקה. אני מוודאה שהכל עובד, מלווה ונשארת עד שכל מה שהוגדר טופל.

חשיבה ניהולית

אני לא מתחילה ממשימה. קודם מבינה מה מעכב את העסק ומה נכון לשנות.

תשתית טכנולוגית

תשתית במאנדיי · בונה את הלוחות, התהליכים והדוחות שמאפשרים לראות, לעקוב ולנהל במקום אחד.

הטמעה

מטמיעה ומדריכה את הצוות ומוודאת שהכל עובד גם ביום שאחרי.

לא טכנולוגיה במקום אנשים, ולא אנשים במקום טכנולוגיה. השילוב בין השניים הוא מה שהופך תהליך טוב למערכת שבאמת עובדת.

לפני שמתחילים

שאלות נפוצות

ריכזתי כאן את השאלות שחוזרות אצלי בשיחות ההתאמה.

בוחרים תהליך אחד שנתקע אצלך, ואני עוברת איתו את כל הדרך. קודם אני יושבת עם מי שעובד בו בפועל ומבינה איך הוא רץ היום. אחר כך אני כותבת מי אחראי על מה, עד איזה גבול, ומתי זה עולה למעלה. ואז מריצים את זה בשטח ואני מתקנת את מה שנתקע. בסוף, התהליך עובד בלי שאני צריכה להיות שם.
מערכת היא רק כלי. אני בודקת איך העסק מתנהל בפועל, מי אחראי על מה, איפה דברים נופלים ואיזו בקרה חסרה. רק אחר כך בודקים אם המערכת הקיימת מתאימה, מה צריך לשנות בה ואילו אוטומציות באמת יעזרו.
כן. במקרים רבים אני עובדת יחד עם הצוות הקיים, מסדירה את צורת העבודה, מגדירה תחומי אחריות, בונה תהליכים ומייצרת לבעל העסק תמונת מצב ושליטה ניהולית ברורה.
תלוי בתהליך. בתהליכים אדמיניסטרטיביים, כמו מעקב תשלומים, תיאום מול ספקים והעברת חומרים לרואה החשבון, השינוי מורגש כבר בשבועות הראשונים. את לוח הזמנים קובעים יחד בסוף המיפוי, לפי כמה תהליכים חוצים אצלך אנשים.
אם העסק עמוס, לא תמיד הפתרון הוא עוד זוג ידיים. לפעמים באמת חסר כוח אדם, אבל לפעמים הבעיה היא שאין תהליכים ברורים, חלוקת אחריות, שגרות ובקרה, ואז עוד עובדת פשוט נכנסת לאותה דרך עבודה שכבר לא מחזיקה את העסק.

במיפוי אני בודקת קודם מה באמת חסר: עוד ידיים, תשתית תפעולית טובה יותר, או שילוב של שניהם.
העבודה בנויה בספרינטים. ספרינט אחד הוא תהליך אחד, ממיפוי ועד שהוא עובד. המחיר נקבע לפי התהליך עצמו וכמה בעלי תפקידים הוא חוצה. בסוף שיחת ההתאמה תדע בדיוק מה הספרינט הראשון שלך וכמה הוא עולה.
למי שעובד לבד ומחפש עוזרת ביצועית. אני בונה את הדרך שבה העבודה עוברת בין אנשים, וצריך שיהיו אנשים. אם הכול נמצא אצלך ואין למי להעביר, אין לי מה למפות.

למי שהעבודה אצלו עדיין לא חוצה שני בעלי תפקידים. אז מוקדם, וזה בסדר גמור. תחזור אליי כשהצוות יגדל.

למי שמחפש מומחה למערכת מסוימת שיקים לוחות ואוטומציות. אני מגדירה את התהליך קודם, והמערכת באה אחריו.

למי שכבר יודע בדיוק מה הפערים וצריך רק ידיים שיבצעו. במקרה כזה צריך מנהלת משרד, ואשמח להפנות.

ולמי שמחפש שיווק, סושיאל או שירות לקוחות שוטף. זה לא התחום שלי.

עדיין לא בטוח מה העסק שלך צריך?

בשיחת התאמה קצרה נבין איפה העבודה נתקעת אצלך ומהו הספרינט הראשון הנכון עבורך.

לקביעת השיחה יש ללחוץ כאן
שיחת התאמה, 30 דקות

יש אצלך תהליך אחד שכל פעם נתקע באותו מקום?

משאירים פרטים ואני חוזרת. בשיחה נעבור על התהליך שהכי נתקע אצלכם, ונבין מה הצעד הראשון הנכון.

וואטסאפ