ניהול תזרים
ההחלטה אם לגייס עוד אדם, לקנות ציוד או לחכות מתקבלת לפי מה שיש היום בחשבון. מה שאמור להיכנס בשבועות הקרובים, ומה שעומד לצאת, נמצא בראש של מישהו או בכמה קבצים שלא מדברים ביניהם.
לקביעת שיחת התאמהזה מוכר?
מה אמור להיכנס, מאיזה לקוח ומתי, לפי העבודות שכבר בתהליך
תשלומים קבועים, ספקים ומיסים, במקום אחד
מי מעדכן, באיזה יום, וכמה זמן זה לוקח
מה הצפי התזרימי שלושה חודשים קדימה
לא. רואה החשבון עובד על מה שכבר קרה. צפי תזרים עוסק במה שעומד לקרות, והוא נבנה מהמידע שיש לכם בעסק. השניים משלימים זה את זה.
לא בהכרח. בונים את התהליך סביב תוכנת החשבונות והמערכות שכבר יש, ומחברים רק את מה שחסר.
זה מתאים מהרגע שיש הוצאות קבועות וכמה לקוחות שמשלמים בזמנים שונים.
צפי הכנסות אמין מתחיל בגבייה מסודרת: ניהול גבייה מלקוחות
בשיחה של 30 דקות עוברים על איך אתם מנהלים היום את הכסף שנכנס ויוצא, ומבינים מה חסר.
לקביעת שיחת התאמה